HSE部狠抓現場安全過程管理,強化安全監督見成效

發布時間:2017-06-19 15:26 信息來源:本站 ?點擊量:

   隨著公司全面投產進入倒計時階段,斯爾邦石化安全管理工作再緊發條,五月份以“危險作業風險控制為重點”,對建設單位的現場施工進行跟蹤檢查,監督實體作業管理和措施落實,排查違章落實責任,取得了明顯成效。

  在公司領導的大力支持下,HSE部專門成立督查小組,對工地現場存在的違規作業情況當場糾正整改,當日把問題以PPT形式發到相關單位安全工程師和安全主任工程師的郵箱,通知各單位落實配合消除杜絕違章事件,提升現場管路標準。

  每周的公司生產例會上,HSE部專門就本周的安全環保檢查情況進行監督通報,公司領導現場做批示下指令,要求各事業部根據“屬地管理”原則,協助HSE部督促相關建設單位限時整改。

  整個五月份,HSE部就環保管理、受限空間、高處作業、臨時用電、動火作業、防火防爆等15個類別,共下發整改通知79項,當月完成整改76項,剩余3項亦獲論證和處于落實過程中。

  “問題集中在起重吊裝、動火作業、受限空間和車輛管理這幾個方面。經過五月份的持續檢查和宣貫,建設單位人員的安全意識有了明顯的提高,現場作業的規范化方面的進步非常明顯。”HSE部安全工程師王秀元說。

  據王秀元介紹,公司領導對此次“危險作業風險控制”大檢查活動高度重視,并提出了多個指導意見和要求,幫助HSE部梳理管理思路,強化管理程序。白瑋總經理在安全專題會議上特別指出,各部門要做好宣貫工作,全員參與安全管理,深挖問題背后的問題,堅決杜絕不安全事件重復發生。


  “公司的大規模項目建設高潮已經過去,但越是進入尾聲,我們的安全工作越不能松懈。”HSE部副經理劉猛接受采訪時說,“這次安全主題活動初期,有少數建設單位的人員甚至是我們的事業部員工,覺得我們抓安全的標準太高,管得太細。但經過我們的耐心講解和培訓后,他們現場作業時按規范執行的主動性比之前加強了不少。”

  5月5日下午16點43分,吉化北建在丙烯腈事業部SAR裝置吊裝煙酸塔泵槽出口閥,調物放在遠離警戒區外,遭督查組果斷叫停。

  “當時我們認為他們完全是小題大做,心底確實有點不服氣。參加培訓看到那些事故視頻后,我們才意識到自己的行為確實是違章,存在不小的隱患。現在再做吊裝作業時,我們都會記得相互提醒——起重作業要拉警戒線,吊物要在警戒區!嘿嘿。”吉化北建的一名現場負責人笑著撓著頭。

  除了HSE部,公司其它部門也積極配合推進安全工作,如電氣中心對臨時用電開展了專項檢查,對現場暴露的違章問題逐一排查落實,查找原因完善明確了《班組臨時用電巡檢制度》;設備部對現場違章承包商依據監督通報問題逐項兌現考核,與安全監督組合力對承包商進行了動火作業、受限空間等危險作業培訓;生產部把生產技術與程序管理緊密結合,修訂完善了公司變更管理制度,確保生產變更有計劃地運行監控。

  “通過五月份的安全監督檢查,我們實現了兩個“下降”——施工單位票證填寫不規范現象明顯下降,承包商低標準違章作業現象也顯著下降。”王秀元如是總結。


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